说出来你可能不信，老板不掏1分钱，却能让30000多名员工，还有同行争着抢着掏钱帮他开店。全国野蛮扩张门店5600多家，一年营收120个亿！这到底是怎么做到的呢？

百果园设计了四层盈利模式，而第四层才是最赚钱的。

1、经营性收入
如果你成为百果园的店长，需要投资80%，并承担门店的日常经营和管理。为了减轻你的资金压力，总部也会派遣片区经理和大区经理与你合作，分别出资17%，3%，并承诺：如果门店3年内亏损，总部帮你分担，到期你不干了，按门店价值的3倍回收。这大大打消了加盟商的顾虑。

于是，你就有了百果园品牌的使用权，水果能卖高价，利润自然有保障，其中3成利润归总部，剩下的7成由三个出资方按比例分配。

2、系统性收入。
百果国专注提升自己的软实力，比如招人留人培养人，选址装修标准化等等，形成了自己独特的管理和经营体系。你只要加盟，可以直接套用，省时省力又省心。而这也是我们传统企业未来10年盈利转型的黄金风口。

你想想，我们大部分做水果零售行业的老板，哪个不是起早贪黑，批发卖货，等客上门的经营模式。而百果国能为你提供稳定的供货，品牌溢价、线上搭建等等，虽然收取一定的平台服务费和管理费，你也会心甘情愿。

3、供应链收入。
我们传统的水果零售行业一般是一手交钱一手交货，但百果园与供应商结款可以有账期，光每个月躺在账上的资金就超过10亿。有了稳定的现金流，就可以抢夺供应链的资源。比如：承包优质产区，技术改造升级，增产增质等等。

而百果园全国5000多家门店，就具备较强的话语权，就可以和供应商压价，从中赚取高额利润。

4、股权溢价
百果园是水果行业上市第一股，估值高达近50亿港元，相当于一家店的价值超过100万元。因此，一家价值10万元的水果店，你只要贴上百果园的品牌，足足能翻10倍！你想想，这一下子赚了多少？

所以你就会发现，百果园之所以能成为国内最大的水果零售商，关键在于商业模式的设计，将重资产的连锁门店打造成了轻资产赋能平台，整合上游供应链，增强系统软实力，并通过下游加盟商实现共赢，把同行和员工变成合伙人。

这个模式吸引了大量社会的人、钱、资源，让大家一起赚钱，而这也是未来新商业时代的底层逻辑，比如蜜雪冰城、海澜之家、名创优品等等，都是这样的玩法，无论你是制造业、零售业、还是干企业，也可以模仿复制，不论企业规模大小。

有人可能会想：你是站着说话不腰痛，我们哪有这样的实力和资源？

其实，我们即便做不了这种“大而全”的行业巨无霸，但完全可以把自身打造成当地一个“小而美”的一流企业，具体怎么做呢？看完整个案例你就明白了。

比如广州开理发店的张老板，干了几十年，也就开了3家店。万万没想到，靠这一招，短短2年合伙了30家店，具体是咋做的？

首先，连接同行
他不再一个人单打独斗，把钱全砸在房租、人工、装修上。反而把钱和精力花在获取新客户、激活老客户，招人选人培养人以及团队培训管理等软实力。

因为他发现，本地很多个体户商家的上升空间太大了。比如：不会做线上，管理太粗糙等等。所以，他就去服务这些同行，从中赚取利润分成。

其次，连接客户
张老板围绕客户的痛点，制作了一系列热门套餐。比如：产品链设计，会员系统等等。然后把这些复制给同行，让他们店的销售额稳步提升。但你以为这就结束了吗？

你想想，理发店肯定少不了各式各样的消耗品。比如：一次性用具，染发剂、洗发液等等。所以张老板就可以量大择优，向供应商压价，再批发给这30家合作店，从中赚取供应链差价。

这可比自己累死累活开店轻松！更关键的是，低成本快裂变地迅速抢占市场，把企业的价值放大10倍，甚至100倍！

所以，你一定要弄懂这个赚钱的逻辑，抓住这个趋势！未来活得久，做得大的企业，一定是企业生态的全面比拼，光靠产品、团队、老板任一个，铁定走不远。