组织架构

截至2024年3月，杭州娃哈哈集团有限公司对外投资15家公司，具有2处分支机构。

管理层

股权结构

组织管理

• 四大负责人机制

1、目标负责人机制

2019年，娃哈哈上线目标管理信息系统，通过系统化的目标管理，将目标责任落实到责任人，将公司的压力传导到部门，将部门的压力传导到个人，通过全体员工的共同努力，保障组织目标达成。

2、流程负责人机制

2020年，娃哈哈开始构建“流程负责人机制”的流程型组织，在纵向职能线组织的基础上，横向以流程来打通与优化各部门、各岗位之间的协同，并制定了流程负责人机制相关的流程负责人职责、权力和考核标准。通过对核心价值链流程的梳理与全面人才盘点，娃哈哈任命了20大流程和500个子流程的负责人，授权负责人对业务流程开展设计、执行监督、流程优化，并对流程业务线人员开展考核激励，带领流程团队为提升流程绩效而努力。

3、项目经理负责制

娃哈哈通过内外部改进创新源的导入，形成集团、业务线、基层等多层级改进创新项目。各层级员工都可以向公司申报研发、技改课题，经公司技术委员会评审通过后，由集团公司任命项目经理，再由项目经理组建项目团队，项目团队由相关部门的技术人员、中台和后台部门的管理人员组成。通过“项目经理负责制”，授权项目负责人统筹项目立项、方案设计、项目实施、项目总结、项目验收、项目推广工作，并对参与人员进行考核管理。

4、岗位责任负责制

娃哈哈采用扁平化的直线职能式组织架构，下设2位副总、26个部门负责人、70个生产工厂厂长和40个销售市场总经理，各部门内设科主任，由以上各行政干部对所分管业务单元开展经营管理工作。